选择劳动力资源必须注意的问题

       国际企业选择劳动力资源，从理论上讲其依据应该是求职者的实际能力。在实际上，国际企业在不同国家的子公司对劳动力的选择要受到诸如社会地位、家庭背景、财富、性别、种族、国籍、宗教信仰、政治活动等多种因素的影响。因此，国际企业要成功地解决这一问题，并不简单。根据许多国际企业长期以来的实践经验，国际企业在选择劳动力资源时必须注意以下几个问题：

　　（1）符合当地的劳动立法及社会传统。许多国际企业的海外子公司在选择招收劳动力时，有时会面临当地缺乏技术工人和熟练工人，而非熟练工人又供过于求的情况。此外，许多国家制定更加自由的劳动法规，同时支持工会的活动，其结果往往是工人的期望增加，并要求有更高的工资。因此国际企业于公司选择职工时，必须把当地的立法考虑过去。此外，还不能忽视当地的传统，例如社会等级、裙带关系、性别歧视等。子公司的人事主管应注意不要将社会地位低下的职员提升到社会地位高贵的职员的管理位置之上，否则可能会破坏交流、挫伤士气。裙带关系在有些国家十分流行，子公司人事部门的当地人在招收职工时往往特别照顾他们的家庭成员、亲戚和朋友，这种做法在其他国家可能是不可思议的，但在这些国家却是合乎道德和可行的，而且还可能会产生最大的整体利益。国际企业海外子公司选择职工时，还必须尊重就业方面的性别歧视的传统习惯，否则可能会遇到许多困难。

　　（2）注意东道国的种族、民族及宗教。在某些多民族或多种族的国家，人们的社会地位与种族或民族有关，因此子公司选择劳动力时必须充分考虑到这一点。此外，国际企业的招工政策还不能与当地的宗教信仰相冲突，特别是在东道国存在宗教冲突时，问题就更复杂了。

　　（3）雇佣和提升当地人。几乎所有的国家法律都要求雇佣和提拔当地人。例如，欧共体国家允许劳动力自由流动，而对欧共体外国家的移民，则要求有居留证或工作证；美国对长期居住的移民要求有移民签证，而取得签证的前提是取得工作证明；日本对除技术人员及管理人员以外的劳动力进入日本严加限制。大多数国家，特别是发展中国家都要求外国企业先雇佣一定比例的本国人，经过一段时间后，则须百分之百地雇佣本国人。只有在没有合适的本国人的情况下，才发给外国技术人员和管理人员工作签证。