瑞典的伊莱克斯是世界上最大的家用电器(洗衣机、洗碗机、电冰箱、吸尘器等)生产商之一，其1994年的销售额超过了13、5亿美元。由于瑞典的国内市场比较小，所以伊莱克斯要想发展就必须开发国外市场。到1994年，该公司的销售额有85%以上是来自国外币场，其中大多数是在西欧和北美，如1994年，伊菜克斯在西欧家用电器市场的占有率达25%。

     伊菜克斯在20世纪90年代初期进行的一次公司计划审议中得出结论:西欧和北美对家用电器的需求己经成熟，公司在这些地区的未来发展只能来源于替代需求种人口增长所带来的需求，所以销售额的年增长率不可能超过2%～3%。伊莱克斯的首席执行官里夫·约翰森(Leif  JohansSon)认为公司不能过于依赖这些成熟的市场，要想保持公司现在的增长率，必须积极打入新兴的亚洲和东欧市场。公司估计，在未来10年甚至更长的时间里，这些地区对家用电器的需求会以每年20%的速度增长。于是，在1994年，约翰森为伊莱克斯制定了雄心勃勃的发展目标:公司要将其在这些新兴市场的销售额翻一番，即从1994年的13.5亿美元扩大到1997年的27亿美元。此外，他还制定了另一个目标:到2000年，伊莱克斯要成为东南亚地区最大的三个家用电器供货商之一。

    除了这些地区明显的发展潜力以外，伊莱克斯做出此决定的另一个原因是其主要的全球竞争对手——美国的通用电器公司和惠普公司以及德国的西门子公司最近都宣布了类似的计划。伊莱克斯认为它必须尽快行动，否则它将失去在这些新兴市场上赚大钱的机会。

    确定发展目标后，伊莱克斯要考虑的就是如何实现这些宏伟目标。成本因素加上进口壁垒使公司把在北美和欧洲的工厂生产的产品直接出口到新兴市场并不合算。于是，它在不同国家和地区采取了不同的方法，如买进现有的公司、新建工厂、建立合资企业和加强营销等都是其可选方法。伊莱克斯称它准备每年花2亿美元以 扩大公司在新兴市场中的业务。

    1991年，伊莱克斯购买了匈牙利最大的家用电器生产企业里海尔(Lehel)，由此迈出了打人东欧的第一步。目前，伊莱克斯已决定在俄罗斯、波兰和捷克建立自己的公司。而要在亚洲取得发展，则需要公司在很大程度上适应当地的条件，比如，印度和中国关于外国所有权的规定迫使伊菜克斯必须采用与当地公司进行合资的形式。在中国这一世界上发展最快的市场上，该公司己建立了压缩机、吸尘器和水净化设备合资生产企业，并决定在1997年之前在该国再建五家生产厂。在东南亚市场，伊莱克斯的重点是推销公司在中国生产的产品而不是在当地生产。

思考问题：

1、  伊莱克斯战略转移的基本判断是否正确？

2、  收集伊莱克斯在中国生产的情况、市场的基本战略选择以及业绩的状况，并据此对伊莱克斯选择中国市场的战略进行分析判断。