第十一章  中国企业的国际化经营

学习目标与要求

了解中国企业国际化经营的实践及意义

掌握中国企业国际化经营的特点和中国国际企业发展的战略选择。

学习重点

中国企业国际化经营的战略选择

学习重点分析

一、中国企业国际化经营的战略选择

中国企业开展国际化经营具有重要意义。经过20多年的发展，中国企业对外投资发展速度快，投资主体呈现多元化，投资领域广泛，经营方式和投资方式多种多样，但项目平均投资额较小，投资区域由最初集中于发展中国家向发达国家转移。

尽管中国企业国际化经营存在问题，面临挑战，但中国企业国际化经营已具备一定的实力和相对优势。中国企业应当制定正确的国际化经营发展战略，包括宏观发展战略和企业国际化经营的投资战略、筹资战略、市场进入战略。

（一）宏观发展战略

从国家整体即宏观层次上，要制定中国企业国际化经营和跨国公司化的总体战略，主要包括战略模式选择；战略目标和投资目的的确定；经营主体的选择及政府宏观政策的导向。

（二）企业国际化经营战略

1、投资战略。从投资的区位战略看，我国的投资重点放在亚太地区及发展中国家，同时还应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资。从投资的行业战略看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。

2、筹资战略。从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。

3、市场进入战略。在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。非股权安排是当今跨国经营企业进入市场的变通战略，即通过合同方式，参与东道国企业生产经营活动的各种形式。

4、技术战略。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。