第一节 国际企业的组织结构形式

1．出口阶段，重心在国内。

                 出口分部：属营销部

 出口阶段           

出口部：与事业部平级

2．设立自主子公司，每个子公司都是实体法人。
　　海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
　　3．国际事业部结构，这是一种分权化的组织，有利于统一和协调。
　　国际事业部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。
　　4．全球性组织结构。
　　主要形式有：全球职能性组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵组织结构等5种组织结构。

第二节价值增值链与国际企业组织模式的转变

价值链一般来说可以分为两大部分，上部是企业的辅助性增殖活动，下部是企业的基本增值活动，连接上下部的是企业经营决策。
　　与价值增值链有关的企业组织模式的发展过程有三个阶段：
　　1．独立子公司阶段，企业自己负责自己的价值链。
　　2．寻求外源阶段，生产线延伸到企业外部。
　　3．系统一体化阶段
　　以价值增值链为纽带组成跨国生产体系。

第三节 国际企业的战略控制与组织控制

（一）国际企业战略控制内容

    1、总资源配置决策控制

2、重大经营决策控制

（二）国际企业战略控制的要素

    1、企业规模

    2、资本投入

    3、技术水平

    4、产品多样化

    5、子公司间相互依赖程度

    6、子公司分布的地理差异

    7、竞争环境状况

  （三）国际企业的组织控制

    1、本国中心型组织控制体制

    2、多元中心型组织控制体制

    3、全球中心型组织控制体制

第四节 国际企业组织的新变革

1．组织结构再造，尽量减少管理环节，尽量减少机构。
　 2．全球网络结构
　　组织结构由金字塔型的组织结构向全球网络组织结构转变，这一转变要作两方面的工作，一是将企业的重要职能（战略管理、人力资源管理、财务管理）与其他功能相分离，形成一个由子公司进行统一管理和控制的核心；二是将产品的研究开发、生产组成一个立体的网络，每个联接点由一个人控制。
　　3．横向管理体制
　　由专家通过指令来进行沟通与合作，充分体现"分散经营，集中管理"的原则。