第六章 国际企业生产和技术管理

一、国际生产系统的配置

二、国际技术转移

三、国际技术的开发与保护

一、国际生产系统的配置

(一）、国际生产体系的设计思想

  1、生产组织和人事的简化和经济

  2、后勤经济

  3、便于控制

  4、精简计划工作

（二）、投资区位的选择

    与国内企业相比，国际企业生产系统的设计的突出特点是投资的区位选择范围更广，影响面更大。
　　区位选择需要考虑的因素有：
　　（1）机器设备、原材料和零部件

    （2）能源

    （3）劳动力的价格和素质。
　　（4）预投资的区位的环境保护政策。这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投资。
　　（5）税收政策。
　　（6）运输成本。
　　（7）政府的政策和干预。

二、国际技术转移

1．技术转移的概念

   技术转移，是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。

2 ．技术转移的类型
　　垂直方向转移、水平方向转移
    3．技术转移的方式
　　（1）许可证。要注意许可证的权限、许可的地域和范围、有效期限及纠纷的解决方式。
　　（2）依附于贸易或投资进行转移。
　　4．技术引进和输出决策
　　在技术引进时要考虑引进技术的先进性、适用性、可靠性、经济性。
　　在技术输出时应注意的因素

    （1）技术输出的投资环境

    （2）投资风险和技术秘密的泄露

    （3）对技术的内部转移和外部转移的成本收益进行比较

    （4）技术生命周期

    （5）政府对技术输出的干预程度。

三、国际技术的开发与保护

（一）、研究开发管理的结构类型

      国际企业对研究开发活动的管理分为两种结构类型：层级结构和平行结构。

（二）、国际企业创新成果的保护

       1、专有状态

       2、占支配地位的规范设计

       3、辅助资产